Referenzen
Georg Pohl Consulting versteht sich als eine praxisorientierte Einheit von Unternehmensberatung und Projektmanagement für Ihren Erfolg.
- 100 % Produktivitätssteigerung von Fertigungslinien für Kurbelwellen in Deutschland und USA durch Vollautomatisierung
- 30 % Steigerung der Produktivität eines Werkzeugbaus durch effizientere Abläufe und Fertigungsmethoden
- 15 % Erhöhung der Verfügbarkeit eines deutschen Schmiedestandortes durch Insourcing der Instandhaltung
- Sicherung des Wettbewerbsvorteiles durch Weiterentwicklung der Schmiede- und Bearbeitungstechnik, konstruktive Anlagenoptimierung sowie optimierte Arbeitsabläufe
- Konzipierung und Realisierung aller Investitionsprojekte in Höhe von 250 Mio. Euro einer weltweit operierenden Firmengruppe
- Dozent für die Ausbildung Fachkraft für Arbeitssicherheit (SiFa) – staatlich anerkannter Lehrgang gemäß Arbeitssicherheitsgesetz
- Dozent für Projekt- und Zeitmanagement
- Mitarbeit bei der Gründung und Erweiterung eines Joint Venture mit einem japanischen Partner in China
- Durchführung mehrerer Due Diligence sowie Erstellung von Konzepten für Schmiedeaktivitäten in China und Indien
- Internationale Beschaffung von Investitionsgütern
- Aufbau eines Intranet basierenden Projekt Controlling Systems für alle Standorte einer weltweit operierenden Firmengruppe
- Einführung eines Benchmark Systems für Produktions- und Finanzkennzahlen einer weltweit operierenden Firmengruppe
- Projektleitung zur Reduzierung der Mittelbindung im Umlaufvermögen zusammen mit der Unternehmensberatung Roland Berger
- Konzipierung und Betreuung von Fertigungsanläufen für Neuprodukte
- Koordination externer Entwicklungspartner und Zulieferer
- Projektleiter für Neuentwicklungen sowie Optimierungen
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